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大量的电子元器件库存一定是好事吗?

发布时间:2020-12-30 阅读数: 285

   太多的东西出现一定会繁衍成众多的问题——库存恰好属于该类别。会计师将制成品,在制品,部件和原材料视为资产,同时将现金和应收账款一并视为资产。没有多少首席执行官会直接地描述库存。他们倾向于更细微的库存视图,这取决于哪位供应商在供应链的任何时候都拥有稳定的产品。



   但是,就行业历史的观察者来说,库存可能是一种巨大的责任。就此条件来说,我们建议您的公司越少越好。电子行业的首席财务官在其专业要求的推动下,定期与会计同事探讨,将库存分类为公司资产负债表上的资产。不过,在讨论中,电子产品首席财务官知道大盘存有负面含义。他们可能会因为资产负债表上有太多现金而被炒鱿鱼,但这与金融分析师询问库存的激流相去甚远。


   大多数人对库存的看法可以用这种方式来总结。当需求强劲并且与供应量匹配(甚至超过供应量)时,大量库存是好的。由于需求过大,以溢价出售库存也算不错。然而,在需求低迷的时候库存太多了。它们往往采取压低价格,侵蚀利润率并导致削减成本的措施。其中可能包括关闭生产设施。换句话说,可销售的库存是好的,他们是资产。库存过多是坏的,他们有风险和责任。


   会计或行业高管让我们可以避免去争论是非对错。关于库存更重要的是供应链中平衡的实现。当然,这是最难以捉摸的,但是正如英特尔公司首席执行官布莱恩·科扎尼奇(BrianKrzanich)在最近与金融分析师的电话会议上所说,每个人都在努力争取公司拥有的库存量和供应链中的总量趋于平衡。


   科尔扎尼奇说:“我们的库存水平很健康,我们正进入季节性更强的销售季节。”“感觉上我们在风险和机遇方面都处于平衡状态。”


   为您的产品找到正确的库存量,每个人都应该高兴。那应该是事情的结局了吧?而不幸的是,事实并非如此。确定公司应以何种形式提供多少产品(无论是制成品还是原材料)本身就是一门艺术,很少有公司能做到绝对正确。实际上,电子行业的迭代历史表明,几乎没有人能够确定要保持的最佳库存水平。即使是追踪该行业的最大研究公司也经常无法提供准确的产品预测数据。


   在半导体行业协会,SIA和《世界半导体贸易统计》几乎每个季度都会更新发布,即向上或向下修订的预测。例如,今年早些时候,SIA预测2015年全球芯片销售额将将从2014年的3,358亿美元增长3.4%,达到3,473亿美元。8月下旬,为SIA汇编数据的WSTS将这些数字下调在查看了第二季度的实际销售数据之后。WSTS现在相信2015年半导体销售额将达到3,430亿美元,仅增长2.3%。这些数字肯定会在今年年底再次改变。较低的数字迫使许多芯片制造商削减了自己的销售预期,因为很明显他们必须降低产量,以避免年底未售零件的库存呆滞。


   不要对这些组织和公司高管施加压力。在当今世界变化莫测的经济环境中预测需求变得非常困难。最终客户需求的可见性低,以及全球某些地区持续疲软,这意味着公司预测将基于薄弱甚至错误的信息。不准确的预测可能要付出非常昂贵的代价。这意味着公司必须更加努力地权衡需求,并建立正确的机制来管理市场情况的意外变化。一个公司要出售的产品少于客户的需求,这可能不仅会失去特定时期的关联销售,还会失去关键客户的信任和光顾。


   但是,并非电子供应链中的所有公司都认为应该避免大量库存。一些企业为随时拥有库存而感到自豪。他们的价值主张是不同的。其中许多将长期保留大量库存,只是为了确保客户在需要时可以使用组件。


   如胜蓝这样的供应商或分销商随时都有OEM所需的零件,对于采购经理和设计工程师而言,这是件轻松的事。他们不会为可能消除没有使用零件而烦恼,而是可以专注于优化生产系统。保证存货的公司将大量存货视为一项资产。这是他们为供应商和客户带来的关键价值。他们冒着适当的销售机会的风险。



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